华为向左,小米向右

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摘要

7月29日,小米官宣,曾學忠加盟小米,將擔任小米集團副總裁兼手機部總裁,負責手機產品的研發和供應鏈等業務。看看小米手機的管理層,曾學忠來自中興,盧偉冰來自金立,

7月29日,小米官宣,曾學忠加盟小米,將擔負小米團體副總裁兼手機部總裁,負責手機產品的研發和供應鏈等業務。

看看小米手機的管理層,曾學忠來自中興,盧偉冰來自金立,常程來自聯想……都曾負責過手機業務,現在都加盟瞭小米。

华为向左,小米向右

(圖來自小米手機官方微博)

雷軍把能力不同,經歷不同的“大能”,都整合進瞭小米手機的管理層,以推動小米公司的手機上1個新臺階。到目前看,這些“外來戶”彌補瞭小米原管理層的多個“缺項”,且沒有由於背景不同、文化不同,而相互消耗。

華為則走瞭另外一個極端。看看華為2019年財報中刊登的董事會構成,很難想象,這個最多時6成以上收入來自境外的公司的董事會,竟然沒有1個“外國人”。

华为向左,小米向右

(圖片來自華為2019年財務報告)

在財務報告中刊登這些董事的簡歷,最遲加入華為的幾位都是1997年加入的,也就是說在華為工作瞭22年。這22年華為幾近1直都在快速增長,之間有人掉隊,華為也1直在全球尋覓各種專業人材,但這些都未能改變華為董事會的構成,沒有1個外來人進入華為董事會。特別是華為在運營商網絡業務外擴大的新業務,終端、企業網絡、互聯網、雲……這些華為原本的高管其實不熟習,也基本都是華為老人牽頭。

不能不佩服華為高管都具有遠超乎常人的學習能力。但也應看到,這類獨有的結構,明顯加大瞭外界理解的難度,特別是與西方國傢和媒體的溝通。

作為1個年輕的互聯網公司,沉淀少,小米大量吸收外部的高級人材彌補短板,作為1個老牌的電信裝備制造商,積累多,華為老員工構成瞭全部董事席位保證瞭戰略的穩定,兩傢公司完全走瞭兩個極端。

很難簡單說誰對誰錯。需要註意的是,每種做法都有自己的優缺點,如何避免缺點成為關鍵,小米成立瞭戰略委員會,以保證公司的管理不跑錯方向,華為大量引進外部人材(特別是境外專業人材)以彌補管理層在某些方面的不足。

可能這就是管理吧,合適自己的才是最好的。

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